経営層向け 戦略思考研修

研修の狙い

1. 戦略思考の深化 

   - 企業の長期的な成長と競争優位性を確立するための戦略的視点を獲得する。

2. 実践的なフレームワークの活用 

   - 戦略立案のためのフレームワークやツールを実際の課題に適用し、実務に直結するスキルを習得。

3. ケーススタディを通じた学び 

   - 金融業界の具体的な成功事例や失敗事例を通じて、実践的な戦略思考を身に付ける。

プログラム概要（3時間構成）

 1. オープニングセッション（15分）

- 目的：

  - 戦略思考の重要性を共有し、研修の方向性を明確化。

- 内容：

  - 戦略思考の定義とその価値。

  - 経営層が直面する主な戦略的課題。

 2. 戦略思考の基本フレームワーク（45分）

- 講義内容：

  - 戦略的思考を支える3つの柱：

    - ビジョン設定：組織の方向性を明確にする。

    - 環境分析：SWOT分析やPEST分析の活用。

    - 意思決定：ポートフォリオマネジメントとリスク評価。

  - フレームワークの紹介と具体例：

    - 競争優位性の構築（ポーターの5フォースモデル）。

    - ブルーオーシャン戦略の活用。

- 演習：

  - ケーススタディ：

    - 金融業界の架空事例を基に、戦略フレームワークを適用して分析。

 3. 実践的な戦略立案（1時間）

- 講義内容：

  - 戦略の具体化：

    - 顧客セグメント別戦略の立案。

    - デジタル変革に対応する新しい事業モデル。

  - 戦略の実行と評価：

    - KPI設定と成果測定。

    - 戦略の柔軟な修正と改善プロセス。

- 演習：

  - グループディスカッション：

    - 実際の課題に基づいた戦略をグループで立案し、発表。

    - 他チームからのフィードバックを基に改善。

 4. 金融業界の戦略成功事例（45分）

- ケーススタディ：

  - 成功事例：

    - 新興市場でのデジタルバンキング展開。

    - 規制緩和を活用した新サービスの導入。

  - 失敗事例：

    - 市場分析の不足による投資損失。

    - 競争戦略の失敗によるシェア喪失。

  - 学びのポイント：

    - 戦略の実行段階での注意点。

    - 環境変化への迅速な対応。

- ディスカッション：

  - 自社に適用可能な学びを共有し合う。

 5. 振り返りとアクションプラン作成（15分）

- 振り返り：

  - 今日の学びを整理し、実務で活かせるポイントを特定。

- アクションプラン作成：

  - 自社の現状を踏まえた具体的な戦略思考を取り入れるための計画を立案。

- 質疑応答：

  - 参加者の個別課題や質問に回答。

期待される成果

1. 戦略的視点の獲得 

   - 競争優位性を構築するための戦略立案スキルを習得。

2. 意思決定能力の向上 

   - 複雑な状況下でも、的確な意思決定を行う能力を向上。

3. 実務での適用力強化 

   - 学んだフレームワークを自社の課題に即応用できるスキルを獲得。

追加オプション

- 個別コンサルティング：

  - 自社の戦略課題を深掘りし、解決策を共に模索。

- フォローアップ研修：

  - 戦略実行後の振り返りと次のステップの提案。

この研修は、経営層が自社の将来を見据え、持続可能な成長を実現するための重要な一歩となります。お問い合わせをお待ちしております！