グローバルリーダーシップ研修

 研修の狙い

1. グローバルで通用するリーダーシップスキルの習得 

   - 異文化環境においてリーダーとしての影響力を発揮するスキルを習得。 

   - 多様な文化や価値観を理解し、適切に対応する力を強化。 

2. 多文化チームのマネジメント力の向上 

   - 多様性を活かし、チームパフォーマンスを最大化する方法を学ぶ。 

3. 戦略的意思決定力の強化 

   - グローバル規模での意思決定力を養い、経営課題を解決する力を向上。 

 プログラム構成（3時間）

 1. オープニングセッション（15分） 

- 内容: 

  - 研修の目的と進行スケジュールの説明。 

  - グローバルリーダーに求められるスキルと成功事例の共有。 

  - 参加者が感じるリーダーシップの課題や不安を確認。 

 2. グローバルリーダーシップの基礎（45分） 

- 講義内容: 

  - グローバル環境におけるリーダーシップの特徴と課題。 

  - 異文化環境で求められるリーダーシップ特性（例: 状況対応型リーダーシップ、トランスフォーマショナルリーダーシップ）。 

 - リーダーとしての信頼構築と影響力の高め方。 

- ディスカッション: 

  - グローバル環境でのリーダーとして成功した事例と失敗事例を分析。 

 3. 多文化チームマネジメント（1時間） 

- 講義内容: 

  - 異文化理解と多文化チームの特徴（文化的価値観や働き方の違い）。 

  - チーム内のモチベーション管理と対立解消の手法。 

  - リモートワーク時代の多文化チームマネジメント。 

- 演習: 

  - チーム内の文化的衝突を解消するロールプレイング。 

  - チームの多様性を活かしたプロジェクトプランニングのシミュレーション。 

 4. 戦略的意思決定ワークショップ（1時間） 

- 講義内容: 

  - グローバル環境における意思決定のプロセスと留意点。 

  - データ分析、リスク評価、多様な視点を考慮した意思決定方法。 

- ケーススタディ: 

  - 想定シナリオを基に、グローバルな経営課題を解決する意思決定を実践。 

  - チームでの意思決定結果を発表し、講師や参加者からフィードバックを得る。 

 5. クロージングセッション（15分） 

- 内容: 

  - 研修内容の振り返りと質疑応答。 

  - 各自のリーダーシップ開発プランを立案し、具体的な行動目標を設定。 

 期待される成果

1. グローバル環境でのリーダーシップ力向上 

   - 異文化環境で効果的にチームをリードできるようになる。 

2. 多文化チームマネジメントスキルの習得 

   - チームの多様性を活かし、生産性とチームワークを向上させる能力を習得。 

3. 戦略的意思決定力の強化 

   - グローバル規模で複雑な課題を分析し、適切な意思決定を行うスキルを養成。 

 追加オプション

- 個別コーチングセッション（希望者向け）: 

  - グローバルリーダーシップに関する具体的な課題解決を個別にサポート。 

- フォローアップ研修: 

  - 半年後にフォローアップセッションを実施し、リーダーシップスキルの進捗を確認し、次のステップを提案。 

 お問い合わせやカスタマイズのご希望についてどうぞお気軽にご相談ください！