人事考課者研修

研修の狙い

1. 評価の基礎理解

- 公平かつ客観的な評価を行うための基礎知識を習得。

- 人事評価の目的や重要性を再確認。

2. 評価スキルの向上

- 評価の際に活用するコミュニケーション力や観察力を強化。

- バイアスを排除し、公平な評価を行う方法を学ぶ。

3. フィードバック力の強化

- 評価結果を部下に効果的に伝えるスキルを習得。

- 部下の成長を促す建設的なフィードバックの方法を学ぶ。

プログラム構成（3時間）

1. オープニングセッション（15分）

- 内容:

- 研修の目的と進行スケジュールの説明。

- 人事評価の重要性と組織における役割を共有。

- 評価における典型的な課題や失敗事例の簡単な紹介。

2. 公平な評価の基礎（45分）

- 講義内容:

- 人事評価の基礎的な概念とその目的。

- 評価基準の設定とその共有方法。

- バイアス（例: ハロー効果、レシー効果）の影響と対策。

- 演習:

- 模擬評価シートを用いたケーススタディ。

- 各評価者間の評価のばらつきを共有し、ディスカッション。

3. 効果的な評価面談スキル（1時間）

- 講義内容:

- 評価結果を伝えるためのコミュニケーションスキル。

- 質問力と傾聴力の強化。

- 部下がモチベーションを持続できるフィードバックの方法（SBIモデルなど）。

- ロールプレイ:

- 想定シナリオを基に評価面談を実施し、講師および参加者からフィードバックを得る。

4. 評価の具体的な応用（45分）

- 講義内容:

- チームパフォーマンスを考慮した評価基準の調整方法。

- 評価結果を次期計画や人材育成にどう活用するか。

- 演習:

- 実際のケースを想定した評価基準の見直しと改善案の検討。

- 自部門の課題を共有し、評価結果を基にしたアクションプランを作成。

5. クロージングセッション（15分）

- 内容:

- 研修内容の振り返りと質疑応答。

- 自己学習計画の策定と、今後のフォローアップ方法の提案。

期待される成果

1. 公平な評価能力の向上:

- 客観性を持ちつつ組織目標と連動した評価ができるようになる。

2. フィードバックスキルの習得:

- 部下のやる気を引き出し、成長を促進するコミュニケーション力が向上。

3. 評価結果の活用力向上:

- 評価結果を戦略的に活用し、チーム全体のパフォーマンスを向上させるスキルを習得。

追加オプション

- 個別評価コーチングセッション（希望者向け）:

- 各自の評価スキル向上に向けた具体的なアドバイスを提供。

- フォローアップ研修:

- 半年後にフォローアップセッションを実施し、実際の評価プロセスでの課題を共有。

お問い合わせやカスタマイズのご希望についてどうぞお気軽にご相談ください！