管理職向け 業績管理研修

研修の狙い

1. 目標達成への道筋を明確化 

   - 部門やチームの業績を管理し、目標達成に向けた計画立案スキルを強化。

2. 適切なパフォーマンス評価スキルの習得 

   - チームメンバーのパフォーマンスを公平かつ効果的に評価する方法を学ぶ。

3. チームの成果最大化 

   - チーム全体の成果を向上させるためのデータ駆動型アプローチとフィードバックスキルを習得。

プログラム概要（3時間構成）

 1. オープニングセッション（15分）

- 目的：

  - 業績管理の基本的な役割と重要性を共有し、研修のゴールを明確化。

- 内容：

  - 現代の管理職が直面する業績管理の課題。

 2. 業績管理の基礎（45分）

- 講義内容：

  - 業績管理の基本フレームワーク：

    - SMART目標設定、KPI（重要業績評価指標）の定義方法。

  - データの活用方法：

    - パフォーマンスデータの収集と分析方法。

- 演習：

  - 目標設定ワーク：

    - 実際の業務を想定した具体的なSMART目標の作成。

 3. パフォーマンス評価とフィードバックスキル（1時間）

- 講義内容：

  - 公平な評価の手法：

    - バイアスを排除し、事実ベースで評価する方法。

  - フィードバックの基本：

    - ポジティブフィードバックと建設的フィードバックの使い分け。

- 演習：

  - ロールプレイ：

    - パフォーマンス評価面談のシミュレーション。

 4. チーム成果を最大化する方法（45分）

- 講義内容：

  - チームモチベーションの向上：

    - モチベーション理論を活用した業績向上施策。

  - 問題解決のアプローチ：

    - 業績低下時の原因特定と対応策。

- 演習：

  - アクションプラン作成：

    - 自チームの業績向上に向けた具体的な施策を作成。

- 質疑応答：

  - 各参加者の業績管理に関する疑問や課題へのアドバイス。

期待される成果

1. 業績管理スキルの向上 

   - チームや部門の目標達成に向けた計画立案と実行力を向上。

2. 適切なパフォーマンス評価の実施 

   - チームメンバーの強みを活かし、改善点を効果的に指導。

3. データ駆動型の意思決定 

   - 業績データを基にした的確な意思決定を行えるようになる。

追加オプション

- 個別コーチング：

  - 自身の管理スタイルに基づいた業績管理のアプローチをカスタマイズ。

- フォローアップセッション：

  - 研修後の実施状況を確認し、改善点をアドバイス。

この研修は、管理職の業績管理スキルを向上させ、組織全体の成果を最大化するための必須スキルを提供します。お問い合わせをお待ちしております！