パフォーマンスマネジメントと評価スキル

研修の狙い

1. パフォーマンスマネジメントの基礎を習得 

   - 組織目標に沿った成果を出すためのプロセスを学び、部下の成長を促進する方法を理解する。

2. 公平かつ効果的な評価スキルを向上 

   - 客観的で透明性のある評価基準とフィードバックの手法を学ぶ。

3. 実務で即活用可能なスキルの提供 

   - 評価面談や目標設定の実践力を向上させ、チーム全体のパフォーマンス向上に繋げる。

 プログラム概要（3時間構成）

 1. オープニングセッション（15分）

- 目的：

  - パフォーマンスマネジメントと評価の重要性を理解する。

- 話題：

  - パフォーマンスマネジメントが組織に与える影響。

  - 今日の研修のゴールと期待される成果。

 2. パフォーマンスマネジメントの基本（45分）

- 講義内容：

  - パフォーマンスマネジメントとは：

    - 組織目標と個人目標の整合性。

    - 成果を出すためのサイクル（目標設定 → モニタリング → フィードバック）。

  - 効果的な目標設定：

    - SMARTゴール（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）。

- 演習：

  - 目標設定演習：

    - 仮想シナリオを基に、部下の目標設定を行う。

 3. 評価スキルの向上（1時間）

- 講義内容：

  - フェアで透明性のある評価基準の作成方法。

  - 成果だけでなくプロセスも評価する方法。

  - 建設的なフィードバックの重要性と手法：

    - ポジティブフィードバックと建設的フィードバックのバランス。

- 演習：

  - ロールプレイ：評価面談の実践：

    - 各参加者が評価者役を行い、部下にフィードバックを提供。

    - 講師とグループメンバーからのフィードバックを受ける。

 4. 実務でのパフォーマンス管理（45分）

- 内容：

  - 部下のモチベーションを引き出す方法：

    - 個々の強みを活かすマネジメント。

    - パフォーマンス改善計画の立案。

  - チーム全体のパフォーマンスを向上させる方法：

    - 継続的なコミュニケーションと信頼構築。

- 演習：

  - チーム目標の設定と進捗管理演習：

    - チーム全体で達成すべき目標を設定し、具体的なアクションプランを策定。

 5. 振り返りとアクションプラン作成（15分）

- 振り返り：

  - 今日学んだ内容を整理し、業務への適用方法を議論。

- アクションプラン作成：

  - 研修内容を自身の職場で実践するための計画を作成。

- 質疑応答：

  - 実務で直面している課題に関する質問を受け付け。

 期待される成果

1. パフォーマンスマネジメント能力の向上 

   - 個人とチームの成果を最大化するための具体的な手法を習得。

2. 公正で建設的な評価スキルの向上 

   - 公平な評価基準とフィードバック方法を実践できるようになる。

3. チーム全体のモチベーション向上 

   - 部下の成長を促進し、チーム全体の成果を向上させる。

 追加オプション

- 個別コンサルティング：参加者ごとに評価スキルの強化をサポート。

- フォローアップセッション：研修後の実践進捗を確認し、追加アドバイスを提供。

- 資料提供：目標設定や評価面談のテンプレートを配布。

この研修は、パフォーマンスマネジメントの理論と実践を通じて、組織の生産性向上を目指す内容です。時間と内容に応じたカスタマイズも可能ですので、ぜひお問い合わせください！